طراحی الگوی جبران خدمت با رویکرد نگهداشت استعدادها با تأکید بر نقش دولت (مورد مطالعه: صندوق های جسورانه و خطرپذیر) (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
نگهداشت استعداد یکی از مؤثرترین راهکار هایی است که در فرایند استخدام و نگهداشت سرمایه های انسانی به کار گرفته می شود و امکان هدف قرار دادن متقاضیانی با پتانسیل بالا را به میدان استخدام می دهد. از طرفی، یکی از چالش های اساسی مدیران منابع انسانی مدیریت استعدادهای سازمانی است تا اطمینان حاصل شود که افرادی مناسب در زمان مناسب و برای شغلی مناسب در خدمت سازمان خواهند بود. در همین راستا، با توجه به ماهیت متمایز استعدادها و کارکنان با پتانسیل بالا به خصوص در حوزه تأمین مالی و سرمایه گذاری و نیاز آن ها به سیستم جبران خدمت و پاداش دهی شایسته، مدل های اقتصادی و مالی با نیاز و ماهیت کار آن ها مطابق نبوده و اثربخشی قابل قبولی در نگهداشت این طیف از کارکنان نداشته است. بر همین اساس، هدف از این پژوهش ارائه مدل جبران خدمت با رویکرد نگهداشت استعداد در صندوق های جسورانه و خطرپذیر است. پژوهش حاضر برحسب هدف از نوع تحقیقات اکتشافی-کاربردی و روش شناسی تحقیق از نوع کیفی است و با روش نظریه پردازی داده بنیاد اجرا شده است. 17 خبره و مدیر جذب استعداد در این پژوهش تا مرحله دستیابی به اشباع نظری مشارکت کردند که بر اساس نمونه گیری نظری انتخاب شدند. داده ها با استفاده از روش داده بنیاد استراوس و کوربین و طی سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی تحلیل شده است. به منظور اعتبارسنجی پژوهش، از معیارهای انتقال پذیری، قابلیت اطمینان، تأییدپذیری، عمومیت، راستی، تطابق و فهم پذیری استفاده شد و در نهایت، مدل جبران خدمت با رویکرد نگهداشت استعداد تدوین شد.Designing a Compensation Model with the Approach of Talent Retention, with Emphasizing on the Role of the Government (Case Study: Venture Capital Funds)
Talent retention is one of the most effective strategies used in the process of recruiting and retaining human resources, and it allows for targeting high-potential applicants to the recruitment field. On the other hand, one of the basic challenges of the human resources field is the management of organizational talents to ensure that the right people will serve the organization at the right time and for the right job. In this regard, considering the distinctive nature of talents and employees with high potential, especially in the field of financing and investment, and their need for a decent compensation and reward system, the economic and financial models are not in accordance with their needs and the nature of their work, and the effect It has not had an acceptable part in maintaining this range of employees. Based on this, the aim of this research is to provide a service compensation model with the approach of hunting and attracting talent in venture capital funds. According to the purpose, the current research is of the exploratory-applied research type and the research methodology is of a qualitative type and was implemented with the foundation's data theorizing method. 21 experts and talent recruitment managers have participated in this research up to the stage of reaching theoretical saturation, which was selected based on theoretical sampling. The data has been analyzed using the data method of the Corbin and Strauss Foundation and through 3 stages of open, central, and selective coding. In order to validate the research, the criteria of transferability, reliability, verifiability, generality, truthfulness, compatibility, and comprehensibility were used, and finally, the service compensation model with the talent retention approach was formulated.
تبلیغات
