نقش فرماندهان و مدیران در استقرار نظام شایسته سالاری (مقاله علمی وزارت علوم)
درجه علمی: نشریه علمی (وزارت علوم)
آرشیو
چکیده
مهمترین عامل دوام هر نظام و حکومت، فرزانگی و شایستگی کارکنان، مسئولان و کارگزاران آن نظام است. در این مقاله سعی شده است تا ضمن روشن ساختن مفهوم شایستهسالاری و تبیین ضرورت و اهمیت اهتمام فرماندهان و مدیران به شایستهسالاری به نمونههایی از شایستهسالاری در عرصه تاریخ اشاره شود. همچنین با تشریح الگوهای شایستهسالاری پیش روی فرماندهان و مدیران، نقش آنان در فرایند نظاممند شایستهسالاری بررسی شود. اگر از «شایستهپنداری» و «شایستهخواهی»، که از ویژگیهای فرهنگی هر جامعه یا سازمان است بگذریم، باید اذعان کرد فرماندهان و مدیران میتوانند در بحث «شایستهیابی» با سامانه اطلاعرسانی صحیح و مناسب، تبلیغات و ترسیم فرصتهای شغلی و در مقوله «شایستهگزینی» با تعیین معیارهای شایستگی، تناسب سازی شغل و شاغل و در رابطه با «شایستهگماری» با تبیین مفهوم اخلاقی کار و وجدان کاری و سازماندهی و در مورد «شایستهپروری» با آموزش، تربیت، راهنمایی و هدایت و اتخاذ سبک رهبری مشارکتی و درباره «شایستهداری» با مدیریت بدون تبعیض، ارتقای انگیزه و روحیه و نظارت و کنترل نقش خود را در استقرار نظام شایستهسالاری ایفا کنند.The Role of Commanders and Managers in the Establishment of Meritocracy
The most important element of the endurance of any Government and reign is the wisdom and competency of employees, officials and employers of that government. In this paper, attempts have been made to point out some instances of meritocracy through the history in addition to the clarification of the concept of meritocracy and determination of the necessity and importance of commanders and managers' endeavor in meritocracy. Also, by explaining the models of meritocracy for commanders and managers, their role in the disciplinary process of meritocracy has been examined. Regardless of competency thinking and competent wanting which are of cultural features of every community or organization, we should point out that commanders and managers can play their role concerning competent finding with an accurate and suitable informative system, advertisement and planning job opportunities and regarding competency selecting by determining the criteria of meritocracy, adjusting job and the employed concerning competency appointing with determining ethical concept of wok and conscience and organizing and regarding competency raising by education, discipline, guidance and adoption of cooperative leadership style and regarding competent preserving by management without bias, improving motivation and morale and supervision and control of their role in establishing meritocracy.
تبلیغات
